ASUMIENDO NUEVOS RETOS

Ebert Javier Rodríguez Vargas
INSTITUCION EDUCATIVA: CETPRO “Señor de los Milagros” CIRCA
LUGAR : esquina Av. Argentina y Pje, Jorge Chavez N° 100 APIMA Urb. Francisco Mostajo
FECHA: 2015 Abril 05

Inducción 2015. No tenía idea sobre este programa que el Ministerio de Educación estaba implementando, ciertamente que hay temor ante cualquier cambio que una persona experimenta y mas aun cuando por años se ha ido sembrando ideas punitivas en Educación.

Esta nueva experiencia comienza cuando recibo la invitación del Instituto La Inmaculada para participar de la preparación de postulantes al concurso directivo. Definitivamente que hay que tomar decisiones y dar un paso y lo di y ahora estoy aquí participando de la Inducción 2015. Una vez superada la etapa del concurso nuevamente una nueva invitación me llego y nuevamente ese cosquilleo en el estómago de cierto temor ante algo nuevo, creo conveniente aquí hacer una reflexión, en atención a los profesores ya que aún existe un cierto miedo a enfrentarse a algo nuevo y que el Ministerio debe impulsar un cambio para que los docentes enfrentemos estos cambios con mayor decisión y determinación.
Bueno, esto no termina aquí, ya que el día que teníamos que presentarnos en la Universidad San Agustín para participar en la Inducción 2015, era otra experiencia, compartir con profesores que no conocía, ciertamente con temor, poco a poco van llegando y con sorpresa, en el aula no hay sillas ni mesas, tuvimos que sentarnos en el suelo, poco a poco a romper el hielo. Tras la formación de grupos cada participante nos presentamos al grupo y luego a todo el salón. El espejo una dinámica que me permitió conocer a mi colega y por ende a los demás de mi grupo Maestros rumbo al cambio.
El cuaderno de bitácora, es una herramienta que particularmente nunca he utilizado, llevar el proyecto, las sensaciones y emociones que experimentamos y finalmente la reflexión. Hasta aquí podemos decir que en una Institución Educativa encontraremos oposición por parte de algunos colegas y que el director como líder pedagógico debe buscar la mejor manera de trabajar en equipo.
Posición de valor, que debemos tomar ante una situación en particular, cuyas características son: la concentración, firmeza de la intuición, confianza en sí mismo, autonomía, ser autentico y reconocimiento del valor.
Perseguir nuestras metas con determinación y decisión haciendo uso de nuestra intuición, confianza en sí mismo y en los otros, iniciativa y liderazgo, con responsabilidad y superación, ser autentico y autónomo. Este ejercicio me ha permitido fortalecer mi personalidad para la búsqueda de mis metas y la estrategia que debo tomar para llegar a ella, teniendo en cuenta que ese trance encontraremos una serie de dificultades externas como internas y que la mirada hacia esa meta debe ser fija, es decir no descuidar ni distraer el objetivo.
El rol transformador del director, cuando me puse en el supuesto de poder acceder a un cargo directivo ( que ya lo he estado ejerciendo) esta vez parece que se asumirá con mucha más responsabilidad y retos (teniendo en cuenta que será otro escenario) hay más temor, ya que conoceremos otras personas, con distintas ideas y pensamientos, es pues un reto mayor para lograr una trasformación en la I.E. para ello debemos tener confianza en si mismo, compromiso, una autonomía y sobretodo una gran capacidad de escucha. Los pies sobre la tierra ¿juntos? O separados, esta experiencia me enseño que al estar juntos los pies no tenemos mucha estabilidad, en cambio con los pies separados hay más estabilidad, equilibrio y alivio por ende confianza.
El auto abrazo (nunca lo practique) podría decir que es como un auto afecto, me enseño mucho, ya que al finalizar la sesión se experimenta una gran paz, tranquilidad y ternura. Sentir un auto abrazo me ha comunicado mucho sobre mi yo interior más aun cuando se comparte o imparte un abrazo a otra persona como el abrazo de dos, aprendí que los espacios que brindamos es muy importante, ahora comprendo, que durante el trabajo con personas y estudiantes el simple hecho de dar la mano y sentir la firmeza de la mano difiere mucho en las personas y los estudiantes y aprendí que está determinado por las culturas y las regiones de nuestro país.
La ronda creativa de cambios, con movimientos espontáneos de acuerdo a la música, y de acuerdo al espacio, practicando la creatividad y respeto, con capacidad de imitar, confianza en sí mismo con liderazgo y autonomía.
Hacer las cosas bien y cada vez mejor es una manera que me conlleva a pensar que al asumir una responsabilidad requiere un gran trabajo por venir durante esta preparación del nuevo directivo que deberá cambiar muchas costumbres arraigadas durante mucho años, cuya labor directiva estaba centrada en la gestión y no en la mejora de los aprendizajes de nuestros estudiantes, costumbres arraigadas  durante mucho años y que se han comentado en las instituciones educativas.
El desarrollo profesional del Directivo, un liderazgo pedagógico distribuido y la gestión escolar para la mejora de los aprendizajes. Se puede considerar que la educación desde los años 90 ha sufrido muchos cambios donde es necesario recalcar y señalar algunos aspectos que nos pueden aclarar el por qué nuestra educación es muy cambiante y que seguramente, por ello no tenemos buenos resultados de acuerdo a las Pruebas PISA.
En los años 90 tenemos como característica  una metodología activa, articulación de las áreas, PLANCAD, infraestructura (construcción de colegios), reparto de libros y se dio la Ley 24029.
Para el año 2000 las características serian la taxonomía y la globalización, consulta Nacional y el Consejo Nacional de Educación. Para el año 2007 se caracteriza por la Carrera Pública Magisterial, el PRONAFCAP, el enfoque por competencias, el DCN, el PEN al 2021 y los valores. Hacia el año 2014 se dio la Ley de Reforma Magisterial, el sistema curricular el marco curricular, rutas del aprendizaje, los mapas de progreso, MBDD y la revaloración de la carrera docente.
La nota crítica me sirvió para dar una opinión crítica de todo este proceso desde los 90 hasta la fecha, y quizás un poco antes desde los 80 durante mis estudios secundarios.
Así también la resolución de casos ha permitido solucionar situaciones críticas que podrían suceder durante el ejercicio del cargo directivo.
En la segunda parte podríamos indicar el trabajo realizado ya en el aula con nuestra facilitadora trabajando directamente con el MBDD y el MBDDir, documentos que todo director debe manejar y conocer, así como el trabajo realizado a través de los ocho compromisos de la Educación básica.
Los compromisos 1 y 2 son importantes ya que revelan resultados, los compromisos 3, 4, 5 y 6 son de proceso, el compromiso 7 es transversal y el compromiso 8 se refiere al PAT.
Un líder pedagógico debe influir, inspirar y movilizar. Todo niño necesita un héroe, este video nos permite reflexionar sobre la vida escolar, alguien en quien confiar. Aprender sobre las rupturas que suceden en el sur humano a lo largo de su vida..
El acompañamiento pedagógico es importante, caminar juntos, apoyando y guiando, el monitoreo que nos sirve para recoger información, hacer un seguimiento se da en tres momentos: antes durante y después. El antes a través de una caja de herramientas, el durante es la aplicación de las herramientas planificadas y el después por medio de la zona de desarrollo próximo que es el límite de la zona de desarrollo real y la zona de desarrollo potencial, un ejemplo de ello es aprender a nadar. El  monitoreo no recomienda sino sugiere.   
La actitud, el vídeo del VIRUS DE LA ACTITUD, nos muestra como en un centro de trabajo la actitud de cada uno de los trabajadores presenta diferentes actitudes ante una determinada situación y de acuerdo a las funciones que viene realizando. Este vídeo es muy bueno para replicarlo a los demás colegas. Estando a puertas del inicio de labores escolares y pronto a asumir funciones como directivo de la I.E. era importante visualizar un vídeo sobre la actitud del docente en el primer día de clases, de cómo motivar al estudiante a enamorar e interesarse en una determinada área y como vemos, este papel lo asume el docente que debe estar motivado y así motivar a sus estudiantes a enamorarse de la materia o la asignatura que va dictar.

Finalmente para prepararse para el inicio del trabajo como director era importante planificar el trabajo para el primer día de reencuentro de los docentes y la presentación del nuevo director, la posición que deberá tomar el directivo, en el tono que se dirigirá a los docentes, es decir la primera impresión de causaría y la impresión de causaría a los docentes ya que de ello dependerá el trabajo y la disposición de los docentes para el trabajo docente durante el año 2015 y que el director liderara todo este cambio que el Ministerio quiere implantar.

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CRECER POR DENTRO PARA SER UN BUEN DIRECTIVO

Profesor: Santiago Salazar Choquemamani
Institución Educativa: N°40680
HORACIO ZEBALLOS GAMEZ”
 05 DE ABRIL DEL 2015.

Reconstrucción de la Experiencia:
Eran muchas las expectativas  que tuve antes de empezar el curso, sobre todo  cuando leí el aviso en el que decía que deberíamos asistir con buzo, a medida que se desarrolló el curso me sentí satisfecha, a  un inicio estuvimos en un grupo grande, posteriormente nos dividieron y éramos  veintitrés participantes, participativos, activos , carismáticos teniendo como facilitador al profesor me siento satisfecha con lo que realicé porque las actividades realizadas me permitieron fortalecer mi vocación a través del desarrollo de habilidades socioemocionales y el análisis que se realizó en cuanto a políticas de gestión escolar, liderazgo pedagógico así como las orientaciones para la elaboración del PAT  .Elaboramos en forma conjunta las normas de convivencia relacionadas a responsabilidad, puntualidad, asistencia, celulares, tiempo,  y participación. Así como las acciones reparadoras.
Las actividades realizadas me han permitido realizar reflexiones sobre el rol del directivo, liderazgo pedagógico.
Tensiones o Nudos Críticos:
Dentro del marco del buen desempeño del directivo, existen tensiones o nudos crítico como los siguientes:
·         La experiencia se relaciona con los temas sugeridos y responden a los compromisos de gestión  porque  si no estamos actualizados no podremos hacer buena gestión, por ejemplo los enfoques y políticas educativas, teniendo como documento el PEN  que expresa las principales aspiraciones  de la sociedad peruana; los enfoques de gestión escolar, (enfoque participativo, enfoque transformacional)
Lecciones Aprendidas
En la práctica, para la solución de un problema o dificultad es necesario identificar los errores y debilidades del proyecto.
Tomando en cuenta  las reflexiones  sobre las dificultades del proyecto  es necesario  reformular los aspectos negativos para mejorar el trabajo educativo.
Existen ejercicios o movimientos que nos permiten mejorar nuestra práctica pedagógica y de gestión, como por ejemplo:
·         LLEVAR EL PROYECTO.- La planificación de actividades nos lleva al logro de objetivos en forma unida y en equipo, en la práctica me ha ayudado a tener éxito en el buen inicio del año escolar así como en la planificación y elaboración del PAT.
·         CAMINATA CON DETERMINACIÓN Y DECISIÓN.- Nos enseña a ser seguros de si mismo para alcanzar metas, esto nos va a permitir llevar bien las jornadas de reflexión así como las que programamos como metas.
·         POSICIÓN DE VALOR.- Nos permite tener confianza y mentalizarnos psicológicamente para llevar un proyecto, un trabajo colegiado.
·         MOVIMIENTOS DE DESEQUILIBRIO.- A través del cual nos damos cuenta de nuestras debilidades, debemos estar alertas a nuevos cambios, lograr aprendizajes de calidad, lograr la escuela que queremos.
·         El AUTOABRAZO.-  Que fortalece  la autoestima, nos da confianza seguridad,  tranquilidad, alegría, confianza, para  aplicar en  el trabajo, en una reunión  de reflexión, luego de una actividad con los niños, como premio a un logro, para tener energía  en las relaciones interpersonales
·         RONDA CREATIVA Y DE CAMBIOS.- Que fortalece la predisposición para el cambio me permite tomar en cuenta al asumir retos, utilizo diversas estrategias para solucionar las dificultades, situaciones problemáticas.

A través del desarrollo de las diversas sesiones se ha trabajado en equipo, y en forma participativa investigativa y crítica (exposición, debate y conclusiones)
Aprendimos a  trabajar en equipo y delegando funciones.
Los compromisos de  gestión se articulan con la experiencia en la planificación y solución de situaciones problemáticas.
Mirando el Futuro
En la práctica siempre se presentan situaciones problemáticas que se me dificulta resolverlas y me motiva a recurrir a éstas estrategias, sobre todo para llegar a lograr el cumplimiento de los ocho compromisos en la Institución Educativa y la planificación, ejecución y evaluación del plan anual de trabajo.
Para instrumentalizar el compromiso de gestión necesitamos ser:
Empático, actualizado, responsable, respetuoso, carismático, activo, participativo, trabajo en equipo, líder pedagógico, mantener un buen clima institucional, seguimiento al avance de los logros de aprendizaje, adecuada infraestructura y equipamiento, buen desempeño docente. proactivo, consecuente.

Bibliografía
Ministerio de Educación del Perú. (2003). Ley 28044. Ley General de Educación. Lima, Perú: MINEDU. Ministerio de Educación del Perú. (2012a). Marco de Buen Desempeño Docente: Un buen maestro cambia tu vida. Lima, Perú: MINEDU.
Ministerio de Educación del Perú. (2012a). Marco de Buen Desempeño Docente: Un buen maestro cambia tu vida. Lima, Perú: MINEDU.
Pozner, P. (1995). El directivo como gestor de aprendizajes escolares. Buenos Aires, Argentina: AiqueUNICEF (2004).

 ¿Quién dijo que no se puede? Escuelas efectivas en sectores de pobreza. Santiago de Chile, Chile: UNICEF. 

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RECUERDOS Y NUEVOS DESFIOS EN GESTION EDUCATIVA

ERASMO SONCCO QUISPE
Institución educativa: “El Cruce” La Joya
Anexo cruce, distrito de la joya
Fecha: marzo del 2015

RECONSTRUCCIÓN DE LA EXPERIENCIA

La jornada de inducción a directores se realizó en los ambientes de la Facultad de Relaciones Industriales y Públicas y la facultad de Ciencias de la Educación de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa en el periodo comprendido entre el jueves 12   y el miércoles 25 de febrero.

Los docentes que participamos en la inducción en general, fuimos un grupo muy grande, según mis cálculos un aproximado de 400 a 500, dato que deduzco por la cantidad de sillas y mesas ubicadas en el comedor universitario de la UNSA, pero en secundaria fuimos 6 aulas con un promedio de 25 participantes por aula.

El curso de inducción se dio inicio en la fecha y hora programada, aunque hubo tolerancia en el primer día para la llegada de los participantes. El primer día de la jornada, nos ubicamos en la facultad e RR.II.PP, y nos asignaron a la docente facilitadora Anita Bolaños, para los dos primeros días, que correspondían al módulo I desarrollo personal y profesional, con los temas de identidad personal y profesional y rol trasformador del directivo, Esos días fueron los más alegres y movidos, porque se notaba un cambio en la metodología del trabajo, pues la asistencia era con buzo, y el aula carecía de muebles, sillas y mesas. Trabajamos en el suelo en papelotes y pegamos a las paredes para exponer. Estos dos días, nos dedicamos a conocernos física y emocionalmente, mediante estrategias de desenvolvimiento corporal, como el espejo o trabajo en pares, caminata con determinación y decisión posición de valor, movimiento de desequilibrio ronda creativa de cambios, el auto abrazo, el abrazo, trabajo en equipo, etc.
En la inducción estuvo involucrados el Dr. Arturo portilla, supervisor del Minedu,   coordinadores y docentes facilitadores del aula y personal que apoyaba con la entrega de lista de asistencia y el refrigerio .En nuestra aula fueron 25 docentes postulantes al cargo directivo.

En el módulo II trabajamos con la docente  Facilitadora Bertha Soncco Chipana   con el tema de política de gestión escolar y liderazgo pedagógico, con quien iniciamos con una prueba escrita de entrada de  45 minutos , luego  se presentó y nos brindó una diapositiva sobre la presentación del programa de inducción , y así tocamos temas como enfoque de gestión escolar y políticas educativas,  donde nos brindó copias de tema para realizar un resumen grupal y exponer,  en liderazgo pedagógico fundamentos teóricos y características, elaboramos a base de material proporcionado por la facilitadora maquetas con material reciclable de  una I.E. organizado en base a los 8 compromisos ,  en el marco de buen desempeño docente y directivo, expusimos en papelote sobre el tema , también nos hizo tomar papel y  lápiz para  escribir sobre ella figuras geométricas sin  mirar el papel  y la mayoría no acertamos en la idea de dibujar el cuerpo de un elefante.   En normas y orientaciones para el desarrollo del año escolar 2015 en EBR. Nuevamente elaboramos maquetas y actuamos con un socio drama y mimo sobre uno de los 8 compromisos

En el tercer módulo trabajamos con el Dr. Juan Carlos Callacondo,  con el tema de compromisos e indicadores de gestión escolar que comprende el diagnóstico, objetivos  y metas  y actividades de cada uno de los 8 compromisos: C1:progreso anual de los aprendizajes, C2  retención anual e interanual de los estudiantes, C3  cumplimiento de la calendarización planificada por la I.E. C 4 uso pedagógico del tiempo en sesiones de aprendizaje C5 uso de herramientas pedagógicas por docentes  durante sesiones de aprendizaje, C 6 uso de materiales y recursos educativos durante la sesión de aprendizaje, C7 gestión del clima escolar en la institución educativa y C 8  elaboración de proyecto de matriz del PAT. En dicha actividad nos demoramos más de la cuenta por ser una actividad nueva y empleo de un cuadro en Excel con datos estadísticos de nuestra I.E. en mi caso EL CRUCE LA JOYA. El mejor recuerdo que me llevo del profesor Juan Callacondo es su risueña sonrisa permanente a la hora de explicar los temas y su proceso didáctico de su sesión de clase y en especial su forma de evaluación grupal de docentes participantes, donde al final nombraba coordinadores para cada sesión de aprendizaje que debían evaluar la puntualidad, el comportamiento, la limpieza y   el docente evaluaba a cada grupo según el tiempo empleado, el producto o material elaborado y la calidad del trabajo en equipo

TENSIONES O NUDOS CRÍTICOS

Durante la jornada de capacitación, se realizó el cambio de aula por falta o inasistencia de algunos de participantes al evento, por lo que se tuvo que fusionar de 7 aulas en 5 o 6.

En general me siento satisfecho con todo el trabajo realizado por el equipo de docentes que cumplieron su trabajo, que al final fue algo provechoso e interesante las actividades desarrolladas en las aulas para aplicar en mi institución educativa. En especial la parte de desarrollo personal es muy interesante   el interés por la socialización y movimientos desarrollados para desarrollar la madurez afectivo-emocional del docente directivo.

Las tensiones o nudos críticos surgidos durante el trabajo fueron varios, así por ejemplo cuando la facilitadora Anita Bolaños nos indicó a dos docentes que camináramos como directivos de un lugar a otros, nosotros lo hicimos pero no con actitud de firmeza  ni seguridad, y en casi todos los  ejercicios como el  espejo el auto abrazo y abrazo y otros   fueron  a veces momentos de  tensión o difícil adaptación al cambio , debido al monotonía del trabajo  realizado por la costumbre en nuestras  centros educativos .Con la facilitadora Bertha Soncco Chipana igualmente tuvimos algunos nudos al tener que  relacionar  figura de la ficha que representa con un  compromiso con el  desarrollo de un teatro con mimo y cuando nos dieron material para elaborar una escuela ideal   del futuro.

LECCIONES APRENDIDAS.

Con el desarrollo de las lecciones desarrolladas se aprende que todo el proceso educativo, el paradigma educativo debe y tiene que cambiar, no puede mantenerse estático el modelo tradicional o antiguo, porque ahora estamos en otros tiempos donde los estudiantes   nacen y vienen con predisposición para manejar con facilidad los equipos (hardware) y programas educativos (software) con suma facilidad.
Con la docente facilitadora Anita Bolaños, aprendimos a elaborar nuestro proyecto creativo de desarrollo personal familiar y laboral con docentes y padres de familia, mediante la técnica del FODA, aspecto muy importante y necesario en tiempos actuales para el desarrollo personal y social.

Para alcanzar la meta por ejemplo del desarrollo personal yo ya estaba en camino, es decir estaba en esa dirección, ya adiestrado, pues a través de internet leía, observaba vídeos e informaciones relacionadas con el desarrollo de nueva era, el de la espiritualidad, donde hay la tendencia de dar o entregar hacia nuestros congéneres el afecto y amor incondicional, mediante la apertura de nuestra parte divina o espiritual.

Las futuras capacitaciones para directores y docentes deberían estar orientados a este tipo de capacitaciones que están acorde a los nuevos paradigmas y pensamientos educativos.

Con el trabajo realizado me siento satisfecho de participar en el evento de periodo corto pero interesante y motivador.
MIRANDO EL FUTURO

Entre los principios y estrategias que se puede   incorporar en la política educativa podrían ser que nada es absoluto en la vida personal y social, que todo cambia, es decir que los hechos son relativos en el tiempo y en el espacio, que debemos seguir aprendiendo nuevas formas de trabajar y sobre todo en equipos que es más fructífero que trabajar solo y aislado, ser reflexivo en tener pensamiento reflexivo y trascendental.

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COMPROMISOS Y DESAFÍOS

Prof. Juan Francisco Roselló Bautista
Institución Educativa: N° 40076 “Mariano Bustamante”
Mariano Melgar Arequipa

Habiendo sido designado en el presente año como Director de la Institución Educativa N° 40076 “Mariano Bustamante” ubicada en el distrito de Mariano Melgar. La mencionada I.E. es del Nivel Primaria, Multigrado y tiene como promedio a 20 estudiantes según las nóminas del 2014, empecé mi labor conociendo su realidad Institucional realizando un diagnóstico de la misma empleando como guía metodológica las “Normas y Orientaciones para el Desarrollo del Año Escolar 2015 en la Educación Básica”, las cuales nos ofrecen orientaciones mediante  los ocho compromisos de gestión. Los cuales dieron el siguiente resultado
1.     Compromiso 1 “Progreso anual de los aprendizajes de todas y todos los estudiantes”,  No participaron en la evaluación Censal ya que él número de estudiantes de segundo grado no es suficiente para la prueba censal,  asimismo, los resultados de las pruebas SIREVA, indican que los alumnos se encuentran ubicados en los niveles inicio o en proceso en las áreas de Comunicación y Matemáticas.
2.    Compromiso 2 “Retención anual e interanual de estudiantes”,  mi institución educativa no  ha logrado la permanencia de los estudiantes ya que de 26 estudiantes matriculados, se trasladaron a otras Instituciones Educativas 06 estudiantes.
3.    Compromiso 3 “Cumplimiento de la calendarización  planificada por la institución educativa”, observe  que  la formación que los alumnos hacen  en el patio del plantel todos los días , así como, la realización del desayuno escolar (Kaliwarma) complican el cumplimiento del tiempo efectivo del dictado de clases.
4.    Compromiso 4 “Uso pedagógico del tiempo durante las sesiones de aprendizaje”, Los docentes tienen la costumbre de revisar las tareas al comienzo de las labores, lo cual, hace que el tiempo dedicado al desarrollo de las actividades pedagógicas sea menor al programado.
5.    Compromiso 5 “Uso de herramientas por los profesores durante las sesiones de aprendizaje”, Las programaciones y sesiones de aprendizaje no se basan en las rutas de aprendizaje de Comunicación, Matemática y Ciudadanía, en el proceso pedagógico.
6.    Compromiso 6 “Uso de materiales y recursos educativos durante la sesión de aprendizaje”, La Institución Educativa cuenta con una sala de cómputo implementada, 10 Xo  , las cuales no son utilizadas por los docentes.
7.    Compromiso 7 “Gestión del clima escolar” El clima escolar sobre todo las relaciones entre los docentes es deficiente.
Tal situación obedece a diferentes factores como:
1.    Las estrategias que los docentes emplean.
2.    No se toman en cuenta los ritmos y estilos de aprendizaje.
3.    La distribución  del tiempo en actividades  que afectan las horas lectivas para la mejora de los logros de aprendizaje.
4.    Docentes renuentes al cambio.
5.    Falta de capacitación en  las TICS
6.    Las relaciones humanas en la Institución Educativa han influido en la permanencia y cantidad de estudiantes.
Las circunstancias anteriores pueden llevar a la Institución Educativa a desaprovechar las oportunidades que brinda el medio y las fortalezas con las que cuenta la institución, lo que impide desarrollar una estrategia que garantice alcanzar la meta fijada que es forjar una escuela de calidad, e instituir un ambiente de innovación y creatividad que permita a los miembros de esta organización plantear diferentes alternativas de acción que han de ajustarse de acuerdo con los acontecimientos.
 En los talleres  con los docentes  se compartieron saberes pedagógicos que resultaron  de la experiencia; de las percepciones; de la formación inicial; del sentido común; de tradiciones, modelos y culturas escolares recibidas; de las prácticas institucionales planificadas o implícitas; de la reflexión sobre ideas propias o  construidas colectivamente. Y son estos saberes los que utilizamos los docentes y circulan en las escuelas para resolver la diversidad de problemas pedagógicos a los que se enfrentan con aciertos o desaciertos en la vida directiva.
Se trató, pues, de provocar el encuentro y la comunicación profesional entre docentes sobre las cosas que hacen, suspender el aislamiento, ser tolerantes y generosos para hacerse cargo de la responsabilidad de contar lo que hacen para que otros/as, en similares o diferentes situaciones, se apropien de alguna manera siempre distinta de la experiencia contada, vuelvan sobre ella,  la discutan, la enriquezcan o la rechacen en parte. Esta propuesta nos invitó, entonces, a ensayar un desafío: desnudar una experiencia pedagógica y directiva,  que  formó parte de los “secretos profesionales” que se compartieron exclusivamente con los participantes.
Transformar la gestión de la escuela para mejorar la calidad de la educación básica tiene varios significados e implicaciones; se trata de un proceso de cambio a largo plazo, que tiene como núcleo el conjunto de prácticas de los actores escolares - directivos, docentes, alumnos, padres de familia, y conlleva a crear y consolidar distintas formas de hacer, que permitan mejorar la eficacia, la eficiencia, la equidad, la pertinencia y la relevancia de la acción educativa.

Esta situación hace necesaria un plan de trabajo donde toda la comunidad educativa tiene que participar en forma unida, donde el líder pedagógico tiene que guiar mediante el trabajo en equipo en las diferentes tareas, para superar  las metas y las relaciones entre docentes para cumplir con el logro  nuestros objetivos en bienestar de toda la comunidad educativa. 

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LIDERAZGO PEDAGÓGICO DEL DIRECTOR DE UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DE CALIDAD

Helard Honorato Sánchez Romero
Director SOR ANA (CIRCA)
Ciudad Blanca, Distrito de Paucarpata, Provincia de Arequipa
hesanchezro@hotmail.com


Nuestro trabajo en educación implica revisar en forma permanente las prácticas pedagógicas con los paradigmas educativos, tendencias, relaciones sociales y cambios tecnológicos que ocurren en nuestra sociedad.
Teniendo en cuenta la experiencia profesional, cuando se comenzó la gestión como director en una nueva Institución Educativa, se experimentó el poderoso efecto multiplicador en toda la escolaridad, además, especialmente, en los resultados de aprendizaje de nuestros alumnos
Considero que los directores somos los encargados de promover buenas prácticas pedagógicas, ofrecer estrategias, procesos, mecanismos y herramientas a nuestros docentes, para que ellos desarrollen una cultura de alta expectativa y obtener en nuestros estudiantes aprendizajes significativos
Los directores debemos de servir de guía y apoyo a la labor del docente, compartir, liderar  y poner nuestra experiencia a disposición del quehacer pedagógico, de manera se pueda generar una articulación real entre los distintos niveles de enseñanza, entre los sectores de aprendizaje, en relación al uso de recursos pedagógicos, métodos de enseñanza, estructura de clases, ambiente de aprendizaje y la planificación oportuna en el corto y mediano plazo para nuestros alumnos, con la finalidad de  tener una institución educativa de calidad.
En el caso de mi nueva Institución Educativa, desde un comienzo se realizó un diagnostico situacional de la comunidad, , tratando de identificar la fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas  principalmente del equipo de docentes, para luego despertar el interés en todos los actores de nuestra comunidad educativa para desarrollar un aprendizaje colaborativo permanente y progresivo, de manera  que se pueda instalar una cultura escolar que promueva aprendizajes individuales y colectivos de calidad.
Otro aspecto importante que se trabajó, fue el de las buenas Relaciones Humanas  (Intrapersonales e Interpersonales) con toda la comunidad educativa, pues considero que es la base de todo cambio que se pueda realizar, dentro del respeto, tolerancia, responsabilidad, equidad y justicia que se debe trabajar con los docentes.

RECONSTRUCCIÓN DE LA EXPERIENCIA
El análisis de las experiencias educativas exitosas generadas en el Programa Nacional de Formación y Capacitación de Directores y Subdirectores de Instituciones Educativas, Etapa de Inducción 2015, a partir de los esfuerzos que ha realizado el Ministerio de Educación, se enmarca en las  Innovaciones Educativas que está estableciendo el Gobierno con la finalidad de preparar a los nuevos directivos para tener docentes de calidad, para tener una buena gestión de los centros educativos y realizar  acciones conjuntas que buscan transformar e innovar las prácticas educativas, con base en el derecho que niñas, niños, jóvenes y adultos(as) puedan tener una educación con calidad y pertinencia.
La realización del programa requirió de un proceso amplio de participación que comprendió el trabajo profesional y la involucración de cientos de actores. El trabajo fue un proceso que tomó varias semanas y exigió esfuerzos sostenidos tanto de los docentes expositores como de los docentes participantes.
Esta inducción ha enfocado la transformación de la gestión escolar desde su rol de liderazgo pedagógico para gestionar las condiciones y la orientación de los procesos pedagógicos para la mejora de los aprendizajes de acuerdo a los indicadores de gestión escolar

TENSIONES O NUDOS CRÍTICOS
Uno de los principales Nudos críticos, lo conforma el diseño político de la Institucionalidad Pública, y que concierne como un todo a la estructura, normas y organización del Sistema Educativo, el cual acusa diversos problemas, principalmente el aspecto estructural, que son incapaces de resolver las demandas de los problemas educativos y sociales, evidenciando una propuesta insuficiente de financiamiento para un Estado Moderno, ya que está acusando de dificultades severas de gobernabilidad
Se debe explorar nuevas formas, y mejorar las existentes, orientadas al aseguramiento de la calidad de la formación docente, pero desde una perspectiva de nuestro país
El derecho a la educación es  la base del Sistema Educativo, todo lo que suceda en él, la evaluación de sus resultados, la responsabilidad de sus actores, la generación de innovaciones, debe ser jerarquizado y priorizado desde la perspectiva de los derechos de los estudiantes.
Es imprescindible abocarse a la tarea de mejoramiento de la Calidad Educativa, no solamente en virtud de su mayor eficiencia y eficacia, sino desde la perspectiva de la equidad social.
Existe la necesidad de crear una Organización y/o Programa de Formación y Capacitación no solamente para Directores y Subdirectores, sino también para todo el personal docente (e inclusive para el personal administrativo y de servicio) para que se los capacite en forma permanente, todo ello enmarcado en una política de descentralización del Estado bajo una visión de reforma para responder a las necesidades y requerimientos de una educación de calidad, que necesariamente tiene que relacionarse con las remuneraciones que reciben los actores activos de la educación en nuestro país.
LECCIONES APRENDIDAS
En esta experiencia, se han revisado las distintas propuestas de formación docente continua y las posibles mejoras aplicables al desarrollo profesional de los docentes dentro de una sociedad de cambios educativos constantes.
En el fondo se está planteando, desde una perspectiva de docentes que participaron en esta Etapa de Inducción 2015, una gran experiencia para su formación continua, para un reconocimiento profesional, acercándose desde sus voces, hacia un camino que le permita replantear la noción de Desarrollo Profesional Docente, partiendo básicamente del reconocimiento de aspectos claves en su trayectoria de formación educativa.
Por lo tanto, mediante este medio me siento satisfecho y deseo expresar mi agradecimiento al Gobierno Peruano, Ministerio de Educación, Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, instituciones, docentes capacitadores y demás   personas, que trabajaron con bastante dedicación y profesionalismo la Etapa de Inducción 2015 y  que posteriormente se hizo efecto multiplicador en la Instituciones Educativas que  actualmente dirigimos.
MIRANDO EL FUTURO

Considero que estamos, frente, a problemas de gran relevancia, que habría que encarar decididamente a futuro, procurando una mayor consistencia entre teoría y práctica, de modo de potenciar al máximo los impactos que puedan lograrse en los destinatarios finales de este tipo de políticas públicas. Un desafío que no admite respuestas simplistas y que demandará grandes esfuerzos, a todos los niveles, partiendo por definiciones precisas desde las cúpulas gubernamentales e incluyendo un trabajo sistemático con todo el personal profesional, técnico y político implicado, así como un esfuerzo deliberado con los medios masivos de comunicación, con el objetivo de incidir en las percepciones dominantes en la opinión pública.

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DESARROLLO PERSONAL EN DIRECTIVOS

Martha Salinas Paz
Reconstrucción de la Experiencia
La experiencia desarrollada sobre el módulo de Desarrollo Personal y Social se llevó a cabo los primeros días del curso de inducción en la UNSA a cargo de la Srta. Licenciada Patricia Barreda Olivares y tuvo una enorme acogida puesto que éramos bastante cantidad de profesores seleccionados que habían aprobado el examen y la asistencia fue masiva.
En este módulo realizamos varias posiciones generatrices de vida y movimientos y luego identificamos nuestras sensaciones emociones y reflexiones para fortalecer nuestra vocación y desempeño como directivo a través del desarrollo de habilidades socioemocionales y de esta forma realizar nuestro Proyecto Creativo de Desarrollo Personal para lo cual identificamos nuestras fortalezas y debilidades personales y profesionales.
Tensiones o nudos críticos
El primer día todos con buzo y confundidos porque en las aulas designadas no había ninguna silla ni mesa.   En un inicio estábamos desconcertados pero poco a poco cuando formamos grupos y nos colocarnos nuestros nombres y nuestro valor nos conocimos más hicimos nuestro barra del grupo y sin darnos cuenta sentimos que nos habíamos liberado y abierto las puertas al cambio de mentalidad.
Otro momento incómodo fue al realizar el abrazo compartido pues se creó cierto distanciamiento como que era algo raro abrazarse. Muchas veces no nos damos cuenta que un simple abrazo nos da fuerza para seguir adelante y es lo que nos falta y lo podemos aplicar en el hogar y colegio para mejorar las relaciones de grupo y el clima en clase regulando autónomamente los conflictos
Lecciones aprendidas
Pienso que la educación debe ser así.  Liberar a los alumnos de aulas que estresan sin mesas ni sillas y espacios amplios para realizar ciertos tipos de trabajos, permitir el autoconocimiento y reflexión, pues la educación activa permite el trabajo cooperativo y la creatividad que son la clave educativa del nuevo milenio.
Si no tenemos una mente abierta a los cambios para formar a las futuras generaciones podemos caer en la pedagogía tradicional. Ahora la juventud requiere cambios ya lo que aprendimos quedo atrás. Esta es la coyuntura actual: Fuimos educados con teorías del siglo pasado, trabajamos en el siglo presente y formamos generaciones futuras. Favorecer el autoconocimiento del directivo y aceptación personal para que domine sus emociones negativas no se ciña a parámetros establecidos. y tenga un desarrollo socioemocional pleno le permitirá ser un líder guía y acompañante del grupo y su nuevo rol a través del desempeño de habilidades socioemocionales aplicando las diferentes posturas generatrices de vida y movimientos que venimos aprendiendo para fortalecernos, antes de tomar una decisión o darse fuerza, ánimo para seguir adelante, como la antigua frase antes de explotar respira profundo y cuenta hasta 10.
Mirando el Futuro
“La neurociencia está revolucionando la manera de entender nuestras conductas y lo que es más importante aún cómo aprende, cómo guarda información nuestro cerebro, y cuáles son los procesos biológicos que facilitan el aprendizaje”. (De la Barrera María Laura y Donoto 2009 p.58). Debemos tener en cuenta estos aportes que nos ayudarán a desarrollar la capacidad de dirección, ejecución e innovación.
David Goleman nos dice que la inteligencia emocional puede ser más importante que el coeficiente intelectual. “La inteligencia emocional nos permite tomar conciencia de nuestras emociones, comprender los sentimientos de los demás, tolerar las presiones y frustraciones que soportamos en el trabajo, acentuar nuestra capacidad de trabajar en equipo y adoptar una actitud empática y social, que nos brindará mayores posibilidades de desarrollo personal”. (Goleman 2011, pag.82).
La formación de un sujeto hay que entenderla como el resultado de la educación recibida, que se evidencia en una posición activa en su aprendizaje y desarrollo, así como en la actitud positiva que pone de manifiesto en aspectos fundamentales de su vida; entre ellos: la familia, el estudio, el trabajo y la patria. (Álvarez de Z., C.,1999 p. 6)
Siendo las funciones básicas del director el manejo de relaciones interpersonales en la escuela y la comunidad educativa y su entorno, para impulsar la participación de todos hacia la meta con el Proyecto Educativo Institucional a desarrollar, el manejo de información que le permite tener una visión de conjunto de la escuela, facilitándole el diagnóstico y la dirección de la gestión; y la toma de decisiones y autoridad para asignar personas y recursos a las labores y proyectos de la institución. Si bien “el liderazgo es una cualidad que puede desarrollar toda la organización como fruto de la interactuación entre líderes, seguidores y situación específica de la organización, sin embargo, los encargados de diseñar o rediseñar la organización de la escuela para generar el liderazgo distribuido son aquellas personas con cargos directivos”. (MBBD 2013 p.25) Para realizar una gestión positiva debemos tener nuestro rumbo claro e ir directo hacia una meta y aplicar estrategias para la consecución de nuestro fin.
Finalmente el autoconocimiento y la aceptación personal confluyen ante sí y dan como resultado: eficacia intrapersonal, eficacia personal, eficacia interpersonal y eficacia directiva. Y podemos decir que éxito en la tarea educativa es productividad que depende de la comunidad educativa conformada por los recursos humanos, medio ambiente y sistema curricular-sistemas productivos.



Referencias Bibliográficas
Alvarez de Zayas., C. (1999). LA Escuela en la vida. Libro Electrónico. La Habana. Eumed. net
De la Barrera María Laura y Donoto Danilo.2009 Neurociencias  y su importancia en contextos de aprendizaje Ciudad Universitaria México D.F- Revista Digital Universitaria
Goleman, David 1997 LA inteligencia Emocional Bantan Books.
Marco del Buen Desempeño Directivo.(2013) Perú. Ministerio de Educación

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DESAFÍOS DE LA GESTIÓN ENTORNO AL APRENDIZAJE

Mercedes Salas  Baella.
          RECONSTRUCCIÓN DE LA EXPERIENCIA: 
La experiencia vivida por mi persona  en el  trance de docente a Director, fue impactante, emocionante, me llenó de expectativas y también de temores; pues fueron más de 20 años que trabajé como docente, sabía qué  hacer  y cómo actuar en cada paso   de mi labor pedagógica; ahora, en mi nueva faceta de Directora, he salido de mi zona de confort,  tengo muchas dudas, pero también expectativas, sueños y proyectos;  deseo  ejercer plenamente  el liderazgo pedagógico, compartido y transformacional para mejorar  la Calidad  Educativa; que en la actualidad es promovido por el MINEDU 
He conversado con los docentes, el personal administrativo de mi I.E, y les he planteado el tipo de liderazgo que se va a promover y aplicar en la I.E, les he pedido a mis  colegas, su apoyo, haciéndoles recordar que el éxito o el fracaso de mi Gestión como Directora, también será el éxito o fracaso suyo, sensibilizándoles, sobre la importancia del trabajo en equipo y la necesidad de que cada uno de nosotros ejerza y asuma sus funciones  a cabalidad.
En la I.E se está presentando  varios  problema como; todavía no se me hizo una entrega real del cargo, no he podido realizar como debe de ser el inventario de los bienes de mi I.E, que cuenta con  materiales tecnológicos, y no sé en realidad,  cuál es su real estado. En la I.E no se habían formado los Comités para el trabajo del presente año lectivo 2015 y la señora secretaria que me acompaña, no tiene a la fecha computadora; por ello, los trámites administrativos no se pueden realizar en la I.E. La UGEL debe de enviar a las I.E  personal que tenga o cumpla el perfil necesario para trabajar en cada área y la secretaria, debería  saber de informática y conocer trámites documentarios.
No cuento con personal de Servicio III, por ello, tengo temor de la perdida de bienes; Con respecto a la predisposición del personal docente, auxiliar y de servicio, no podría quejarme, observo en ello, muchas expectativas en la nueva gestión y predisposición para el cambio; pero los papeleos que se tiene que hacer “trámites administrativos” son tediosos y no tengo apoyo en ellos, por las razones expuesta anteriormente. 
 II.        TENSIONES O NUDOS CRÍTICOS:
El problema  radica en la burocracia administrativa y a la mala designación por parte de la UGEL de personas que no cumplen ciertos requisitos para estar en determinados puestos; la época en la que hemos asumido nuestros cargos es caótica, también existen  cambios a nivel de AGP en la UGEL y en la Inducción solo se ha referido a la labor directiva desde el punto de vista pedagógico, distribuido y transformacional; no se ha analizado nada de los administrativos;  y creo sinceramente que eso es una gran falencia que nos está causando muchos dolores de cabeza. Actualmente, lo que hacemos, los nuevos directores, que por primera vez asumimos el cargo, es llamar y preguntar qué y cómo se hace ante una determinada situación administrativa. Me gustaría que la Universidad, consigne un módulo, en la que nos den orientaciones puntuales y básicas sobre ello, porque es un aspecto muy importante de la Gestión Educativa.
Recordemos que la gestión educativa involucra tanto el ámbito administrativo y el pedagógico, pero la gestión pedagógica, en la Institución Educativa solo tomará  vida  a través del trabajo planificado, organizado, compartido, consensuado  y mancomunado de todo el cuerpo docente y administrativo de la institución, de los estudiantes, de  los padres de familia y de los demás actores involucrados sociales que tienen responsabilidad directa o indirecta del proceso educativo
III.        LECCIONES APRENDIDAS:
Que el liderazgo es la labor de movilizar e influenciar a otros para articular y lograr intenciones y metas compartidas en la escuela (Leithwood, 2009), los directores son los responsables directos de influenciar, conseguir y provocar cambios en sus docentes, personal administrativo, de servicio, en sus estudiantes y en sus padres de familia; son los responsables también de profundizar prácticas y conseguir aprendizajes de calidad para los estudiantes. El director debe buscar permanente instancias, estrategias y herramientas que nos orienten y permitan conseguir mejores resultados de aprendizajes en los estudiantes, quienes provienen de sectores sociales y económicamente vulnerables. 
Que la eficacia, eficiencia, equidad, relevancia y la pertinencia  son sus cinco  pilares fundamentales de la  Calidad Educativa; Según Muñoz Izquierdo (1998),  señala  que el significado del término de calidad es multifactorial y normativo, el cual se integra  de ciertas dimensiones de naturaleza pedagógica, filosófica, cultural, social y económica.  Desde lo pedagógico, entiende la eficacia como el momento en que la institución alcanza los fines propuestos en los planes de estudio; en lo filosófico, concibe la relevancia cuando los objetivos del plantel escolar  responden a las aspiraciones e intereses de los sectores a los que dirige su oferta; desde el punto de vista cultural, ubica la pertinencia, cuando los contenidos y métodos se adecuan a las posibilidades de aprendizaje de los y conglomerados sociales a los que se dirige la educación; desde el enfoque social, la equidad es la oportunidad de que la educación se distribuya equitativamente a los diversos sectores sociales; y, desde el punto de vista económico, la eficiencia, como la utilización y aprovechamiento oportuno de los recursos.
Que la gestión centrada en lo administrativo  no responde a  generar condiciones para el logro de los aprendizajes, por ello, se requiere transitar hacia una gestión con liderazgo pedagógico, que implique una labor “transformadora” en la IE.; y  a partir del año 2014, se organizaron sobre la base de ocho compromisos de gestión, cuyo cumplimiento les corresponde al director y su equipo directivo. Los compromisos de gestión  son prácticas de gestión escolar consideradas fundamentales para asegurar que todos los estudiantes aprendan, se expresan en indicadores que son de fácil verificación y sobre los cuales la IE tiene capacidad de intervenir.
 IV.        MIRANDO EL FUTURO:
 Las  prioridades de la política Educativa en las que directamente podemos intervenir y personalmente lo  estoy promoviendo en mi I.E es:
Ø  Mejora de la Calidad de los aprendizajes.
Ø  Revalorización de la carrera docente.
Para  ello, estoy motivando a mis colegas para que realicemos un análisis a conciencia de la importancia nuestra práctica pedagógica, les comunico que tengo muy altas expectativas de ellos como profesionales y que es  necesario  y urgente, los círculos de estudio y los de inter aprendizaje, para potenciar nuestras  prácticas pedagógicas.
Además, con mis colegas de la I.E se está organizando   y planificando un proyecto, para trabajar con los estudiantes al final de la labor académica, 01 hora diaria en talleres de: matemática, comunicación, CTA e Historia y Geografía; con incentivos a estudiantes que asistan y nos permitirá mejorar los aprendizaje de los estudiantes en estas área.
Además, como directores nuevos, estamos tratando de organizar un círculo de estudio,  que nos permita trabajar colegiadamente algunas acciones importantes del ejercicio directivo y en pro a mejorar la calidad del sistema educativo a nivel Regional.

Cuadernos de Educación y Desarrollo Vol 3, Nº 30 (Agosto 2011)
http://www.eumed.net/rev/ced/index.htm
RELEVANCIA Y EFICIENCIA DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR PRIVADAS EN ZACATECAS, ¿UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD?
Beatriz Herrera Guzmán
beatriz_b2002@hotmail.com
Rubén Ibarra Reyes
Claudia Torres Gonzáles
MANUAL DE GESTIÓN PARA DIRECTORES DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
MINEDU
FASCILULO DE GESTION ESCOLAR CENTRADA EN LOS APRENDIZAJES
MINEDU
MANUAL DEL LIDER PEDAGOGICO

MINEDU 

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CONVERSANDO CON ABRAHAM

Profesor Francisco Saldaña Díaz

Cuando Edgar Morin nos habla de una sola nación sin fronteras, de identidad terrestre ,un globo terráqueo sin fragmentación, caemos en la cuenta que con el avance científico y tecnológico que no nos habíamos percatado de este pequeño detalle, si antes llegaron los europeos  a nuestra américa en meses y a que costo, hoy lo podemos realizar cómodamente en pocas horas, resulta entonces que la tierra es pequeña y no cabe la posibilidad de hablar de fragmentaciones de ningún tipo: dígase chauvinista, quiéranlo accidentes geográficos, o tal vez étnicos :la tierra es una sola, de seguro que de aquí a 30 años aproximadamente todos hablaremos 2 0 3 idiomas el materno ,  el oficial y tal vez el inglés , y todo el mundo se comunicará on line y por supuesto de aquí a 100 años no será necesario creer en dios, entonces la tierra seguirá siendo lo que es un punto indivisible pero viva:respira con su gran pulmón azul, su aliento es blanco espumoso cuando esta reposada, a veces es violenta y nos zarandea como minúsculas hormigas, siempre se ha encargado-en última instancia-de controlar su cantidad de “hormigas” lo suficiente, como que su flora bacterial necesaria y lo suficiente; sopla con fuerza en el norte de San Francisco , jalea con sus manos en el sur de Nazca y si eso no es lo suficiente, emana por sus poros desde sus entrañas efluvios lo suficiente como para activar pestes y/o nuevas enfermedades o los hombres al inhalarlos les de la “nevada” y se desaten guerras fratricidas, y en sus reposos traumáticos encarga a sus maestros solucionar esos síndromes tanáticos  de las nuevas generaciones, así  ha sido y lo seguirá siendo desde el principio del Cro-magnon  o el rudo  neardenthal, podemos deducir que siempre la humanidad  va a requerir la tarea social del maestro.
La última guerra fratricida, sumadas a las que hasta hoy suceden dejó a las nuevas generaciones al borde de la inanición, sin impulsos, hastiados de los discursos de los mayores, si querer quien sabe hasta desmotivado de  nacer (Oscar decide no nacer, quiere seguir permaneciendo en el útero de su madre, está hastiado de la actitud y conducta humana como consecuencias de la segunda guerra mundial, pero es inevitable ya la matrona había cortado el cordón umbilical… “ El Tambor de Hojalata de Gunther Grass), enviando entonces a preceptores, docentes, maestros, o como quieran llamarlo  atender al enfermo recibiendo el encargo de hacer lo que ellos no hacen, digamos llenarle de valores patéticos, prestarles interés desde lo que saben, hablándoles de la significancia. Entonces tenemos que sentarnos como niños en el piso, mirarnos a los ojos, ponernos en posición de “si se puede”, cogernos de las manos, sentir nuestros latidos al abrazarnos, agruparnos (si hay trabajo grupal es Vigotsky) para realizar actividades contra el tiempo y creativamente utilizando la imaginación forzando el pensamiento divergente, escribir como un refugio.
El Minedu realiza el esfuerzo de ampliar capacidades y nuestros conocimientos para afrontar en condiciones exitosos el desempeño en gestión, canalizada a través de la Universidad Nacional de San Agustín, en nuestro caso, donde se nos brindó un conjunto de procesos teóricos-prácticos con el fin de planificar, desarrollar y aplicar una gestión educativa con el propósito de atender y cumplir las demandas sociales. El escenario educativo exige toma de decisiones, resolución de conflictos y para ello en esta etapa de inducción se ha enfocado y priorizado la planificación, el desarrollo, la ejecución y control del proceso de gestión, una gestión en función del trabajo colectivo tal como se desarrolló en el día a día, queda claro que el Minedu busca a través de la gestión educativa fortalecer los Proyectos Educativos, generar cambios donde los maestros de aula aporten un valor agregado de conocimientos que sean útiles y pertinentes para los educandos.
Para tomar decisiones las más acertadas, dar órdenes (saber cómo darlas, a quien y cuando darlas), delegar funciones(para que el directivo no se cargue de tareas secundarias), motivar al personal(para lograr un desempeño eficiente), comunicar (dado que la administración es una interacción humana), supervisar (acompañamiento y monitoreo para verificar y ayudar al docente de aula a hacer cada vez mejor su trabajo), adiestrar a su personal(responsabilidad directiva de detectar necesidades de capacitación y hacerlas), evaluar al personal( a quien estimular y a quien aplicar sanción), mantener la disciplina(para cautelar el orden),reducir costos, aplicar medidas correctivas, atender quejas y conflictos de su personal constituye todas ellas altas dosis de humanidad, de honradez intelectual como por ejemplo reconocernos como parte de la problemática educativa que es global como la pobreza que no es ni de África ni de América latina es humana.

Conversar con Abraham  es humanísticamente vital , para retornar al aula con sentimiento humanista: aterrizar con alta dosis de alegría, enseñar con amor, sin ruborizarnos y  abrazar a los niños, conversando con él para sumergir al niño en el universo del conocimiento y que enganche aprendizajes útiles para su vida humana, de las derrotas cotidianas y volver a nacer cotidianamente, nos hablará que se requiere de un contexto que lo aliente al estudiante al esfuerzo,( el director debe ser un gran motivador) tal vez después un lider, el paquete pedagógico del programa de inducción busca liderar el trabajo del director, reforzar habilidades para dirigir personas, de estimular actividades, manejar emociones, conducir a su grupo de trabajo a objetivos y metas , queda claro H.M.  nos hablará  de la necesidad de la motivación humana, del estado psicológico interno humano, de influir intencionalmente  orientando y canalizando logros de objetivos y metas institucionales humanas, necesidades satisfechas con el entusiasmo del animal más fuerte que es el hombre y voluntad para lograr humanizar la generación estudiante, evitándole la frustración y la ansiedad no caer todos en una locura ciega ¿Qué no caemos en la cuenta de la gravedad espiritual de los que obligamos al estudio?,  alimentarnos de palabras y frases como grageas para el alma, que sirvan de catarsis humana, de metas escalonadas en la etapa del desarrollo biológico .Él , que fue testigo como su histérica madre estrellaba contra la pared  crías de gatos que el trajo alguna vez de niño con tanta emoción  , mientras que su alcohólico padre   enredado en sus deliriuoms tremes sin caer en la cuenta en su densa y viscosa lucidez como para consolarlo, o de esas enfrascadas peleas de espanto entre el desorbitado padre y la patética madre  que hacían huir a sus endebles hermanos quien sabe dónde, él que no dejó escapar por su garganta que es por donde con más presteza se escapa nuestra alma , ni empañó sus ojos la aguzada punta de la deshumanización, ni quebró su fornido cuello ,ni su  garguero ni  asomó por la nuca (  como así le sucedió al desdichado  y divino Héctor  frente a la furia del pélida Aquiles) entonces su palabra en válida, sus recomendaciones  veraces, porque le sale desde las tripas, humanista nato, para seguir entendiendo, para seguir buscando la cuadratura al círculo educativo.

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LOS GRUPOS AUTODIRIGIDOS COMO PROPUESTA DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Prof. HENRRY MARTÍN ROSADO ALVAREZ.
Participante del Curso de Inducción para Directores y Subdirectores 
(ENSAYO DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN PARA DIRECTORES Y SUBDIRECTORES UNSA 2015)

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